EN
EN

Отрасли

  • Некоммерческие организации
  • Пищевая промышленность
  • Розничная торговля
  • Сельское хозяйство
  • Спорт
  • Страхование
  • Телекоммуникации, медиа и технологии
  • Транспорт
  • Туризм, гостиничный бизнес и индустрия развлечений
  • Частные и венчурные инвестиции
  • Экология и обращение с отходами
  • Энергетика и атомная промышленность
Практики и отрасли

ВС: сделки, выгодные должнику и его кредиторам, действительно могут иметь отдельные признаки подозрительных сделок, но в целом таковыми не являются

ОбзорКонтакты для прессы: pr@lp.ru

Показательный пример из жизни российских банков. Сначала в преддверии банкротства банка (до или даже во время проверки ЦБ РФ) «токсичные» активы списываются с баланса банка, чтобы создать видимость соответствия банковским нормативам. А потом, когда избежать банкротства банка не получается, ситуация переигрывается – такие активы возвращаются банку, а бывший «покупатель» таких активов («дружественный» кредитор) включается в реестр требований кредиторов банка со значительным размером требований, участвует в процедурах банкротства в интересах банка и даже получает существенное удовлетворение своих требований.

Определение Коллегии по экономическим спорам ВС РФ от 23.04.2018 № 305-ЭС17-6779 (2) по делу о банкротстве КБ «Профит Банк».

ФАБУЛА

в 2013–2015 годах банк выдал кредиты 21 заемщику по 32 кредитным договорам;
28.07.2015 банк уступил своему аффилированному лицу – тресту права (требования) к этим заемщикам на общую сумму 615 млн рублей;
28.08.2015 оплата в размере 390 млн рублей за уступленные права (требования) была произведена со счета треста, открытого в самом банке (внутрибанковская проводка);
через 11 дней (08.09.2015) у банка отозвана лицензия, в банк назначена временная администрация;
03.02.2016 конкурсный управляющий банком и трест расторгли договор цессии: банку возвращены уступленные права (требования), а на счете треста восстановлены денежные средства (обратная банковская проводка);
требования треста в размере остатка денежных средств на его счете (390 млн рублей) включены в реестр требований кредиторов;
в ходе конкурсного производства уступленные права (требования) реализованы всего за 3,9 млн рублей.

Один из конкурсных кредиторов банка обратился с заявлением о признании недействительным соглашения о расторжении договора цессии как сделки, совершенной в целях причинения вреда имущественным правам кредиторов.

ПОЗИЦИИ СУДОВ

Суды первой, апелляционной и кассационной (окружной суд) инстанций отказали в удовлетворении требования конкурсного кредитора. Суды отметили, что договор цессии квалифицирован конкурсным управляющим банка в качестве подозрительной сделки. В результате расторжения договора цессии банку возвращены активы, которые впоследствии реализованы, и вырученная сумма включена в конкурсную массу.

Коллегия по экономическим спорам Верховного Суда отменила данные судебные акты и направила спор на новое рассмотрение

ВЫВОДЫ КОЛЛЕГИИ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ СПОРАМ ВЕРХОВНОГО СУДА

Коллегия отметила, что договор цессии действительно имел отдельные признаки недействительной сделки, но суды не проверили важные доводы конкурсного кредитора:

должники по уступленным правам (требованиям) являлись неплатежеспособными и обладали признаками фирм-однодневок;
уступка таких низколиквидных прав (требований) преследовала внутригрупповые цели банка и треста – сокрыть факт высокорискового кредитования банком ненадежных заемщиков;
после того как не удалось избежать банкротства банка, процедура расторжения договора цессии была использована для того, чтобы трест мог участвовать в деле о банкротстве банка со значительным размером требований (390,3 млн рублей);
по итогам конкурсного производства трест получил удовлетворение своих требований (53 млн рублей), которое значительно выше стоимости уступленных прав (требований) – 3,9 млн рублей.

В связи с этим Коллегия обратила внимание, что в такой ситуации договор цессии был выгоден должнику и его кредиторам и любой разумный и добросовестный конкурсный управляющий не стал бы его расторгать.

 

Участники

Материалы

Скачать PDF