В организациях встречаются ситуации, когда генеральный директор не может осуществлять все свои полномочия или их часть на протяжении длительного периода времени. К примеру, руководитель уходит в ежегодный отпуск или попадает в больницу. Также в крупных корпорациях и холдингах генеральный директор распределяет свои полномочия между работниками на постоянной основе для поддержания и развития бизнеса.

В таких случаях руководитель передает часть своих полномочий, в том числе с правом подписи, ответственным лицам: заместителю, финансовому директору, кадровому работнику, главному бухгалтеру и т.д. Рассмотрим вопрос о правомерности и порядке такого делегирования.

ПОРЯДОК ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ

Полномочия генерального директора условно делятся на две группы:

Для оформления передачи внутренних полномочий, как правило, издается приказ в отношении соответствующего работника.

Первоначально генеральный директор проверяет соответствие положений будущего приказа, в том числе по передаче полномочий работнику, трудовым функциям конкретного работника, изложенным в трудовом договоре и (или) должностной инструкции (ст. 60 ТК РФ).

Если трудовые функции не коррелируют с передаваемыми полномочиями, требуется заранее внести соответствующие изменения в кадровые документы.

Вместе с этим для передачи прав и обязанностей именно работодателя недостаточно одного издания приказа. Такое распределение полномочий также предусматривается в учредительном документе и (или) локальном нормативном акте (ч. 6 ст. 20 ТК РФ).

Для оформления передачи внешних полномочий генеральный директор выдает доверенность. Если руководитель организации издал приказ, внес изменения в должностную инструкцию работника или трудовой договор, то это еще не свидетельствует о наделении работника полномочиями генерального директора.

Полная версия статьи доступна по платной подписке на сайте журнала по ссылке.

Источник: журнал "Акционерное общество: вопросы корпоративного управления"